HERAUSFORDERUNGEN  

NUTZEN

IHR NUTZEN EINER ZUSAMMENARBEIT MIT UNS

Wie gestaltet sich der gemeinsame Prozess?

RENDITE

Bedarfs- und ergebnisorientiert

Die gemeinsame Bedarfsermittlung steht im Focus. Deshalb ermitteln wir zuerst in einem Analysegespräch, anhand von Feldanalysen oder in Form von Vorortinterviews die konkreten Bedürfnisse und Möglichkeiten Ihres Unternehmens. Gemeinsam klären wir Ziele und leiten daraus z.B. ein Trainingskonzept ab, das Bausteine aus unserem Angebot mit Ihren besonderen Anforderungen verbindet. So finden Sie auf einfachem Wege eine individuelle und branchenspezifische Lösung.

EFFIZIENZ

Ganzheitlich und motivierend

Im Training ist aktiviertes,

gehirngerechtes Arbeiten mit medialer Unterstützung Trumpf! In vertrauensvollem Klima erleben Sie neue Perspektiven. Unsere Stärke ist es, individuell auf Lernziele einzugehen, Teilnehmern konstruktiv ihre Wirkung zu spiegeln und Umsetzungsschritte anzuleiten, die dauerhaften Erfolg gewährleisten.

NACHHALTIGKEIT

Praktisch und wirksam

Was passiert nach einem Training, Workshop oder Coaching? Wir bleiben Ihr Ansprechpartner und betreuen Sie bei der Umsetzung Ihrer Ideen. Damit der angeregte Prozess den gewünschten Erfolg hat und Sie als Kunde mehr als zufrieden sind, bieten wir Ihnen zum Beispiel „Follow-up“-Tage bei Trainings, Workshops und Coaching, die Unterstützung per Telefon und eine Nachbetreuung per E-Mail. In der Praxis auftauchende Fragen können sofort besprochen und neue Erkenntnisse immer wieder aufgefrischt werden. Damit unterlegen Sie Ihre Investition mit dauerhaftem und nachhaltigem Erfolg.

WPI Wirtschaftspädagogisches Institut, Lavesstraße 3A, 30175 Hannover, Telefon

+49511 / 2355306

VON MENSCHEN    

FÜR MENSCHEN  

Das eingespielte Team besteht aus Backoffice, Kundenberatung, Trainern und Geschäftsleitung.

Ludger Garte

Geschäftsführer

Im TrainerInnen-Team finden Sie die passenden Partner für Ihre jeweiligen Bedürfnisse. Alle Trainer verfügen allesamt über langjährige Erfahrung in Training und Beratung unserer Kunden. Darüber hinaus bringen sie umfangreiche Vorerfahrungen aus Industrie und Großhandelstätigkeiten mit (z. B. Verkaufsleitung, Niederlassungsleitung, Einkaufsleitung, Projektmanagement, Personalentwicklung).

Fragen Sie nach dem passenden Trainer für Ihren Bedarf. Sie erhalten dann umgehend unseren Vorschlag mit entsprechendem Trainerprofil.

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WEGE ZUEINANDER

UNSERE WEGE ZUEINANDER

Sie suchen ein Training exklusiv für Ihr Unternehmen? (Inhouse Seminare)

Inhouse Prozessbegleitung

Ein „Inhouse“- Seminar hat für Sie den Vorteil, dass wir es genau auf Ihre Belange abstimmen können. Zur inhaltlichen Spezialisierung kommt die Möglichkeit, sich im Team, in der Abteilung oder auf Unternehmensebene im Seminar und rund um das Seminar auszutauschen und besser kennen zu lernen.

Nutzen Sie unsere Kompetenz für Ihren Erfolg mit einer für Sie maßgeschneiderten Maßnahme!

Kontaktieren Sie uns für eine genauere Bedarfserhebung.

JETZT KONTAKTIEREN

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WER ANDERE   

FÜHREN WILL,   

SOLLTE...   

FÜHRUNG ERFOLGREICH GESTALTEN

Sie suchen Impulse in der Führung, um diese mit vorhandenen Fähigkeiten zu koppeln?

Auf dem Weg zu Ihren Zielen können Sie auf unsere Kompetenz in der Begleitung von Führungskräften vertrauen. Ob es darum geht, Kommunikation, Gesprächstechniken oder Zielvereinbarungen als Führungsinstrumente zu nutzen oder sich selbst und die eigene Tätigkeit besser zu organisieren, hier finden Sie bei uns kompetente Unterstützung.

Der ständige Wandel fordert Sie!

In vielen Situationen ist Einfühlungsvermögen und kooperatives Verhalten gefragt, doch manchmal müssen auch klare Grenzen gezogen werden.

Entfalten Sie Ihren Führungsstil situativ angemessen und lernen Sie, Mitarbeiter stärker auf ihre Ziele hin zu motivieren, Potenziale besser auszuschöpfen und Entscheidungen noch sinnvoller zu treffen und die Folgen abzuwägen.

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AKQUISITON    

UND VERTRIEB    

VERKAUFSPROZESS OPTIMIEREN

Was ist der ideale Weg vom zufälligen zum geplanten Erfolg?

Ein Unternehmen lebt nicht von seinen vergangenen Erfolgen, sondern von dem, was es aktuell und zukünftig im Markt profitabel realisieren kann. Dabei spielen die Verkaufskompetenz und die zielgerichtete Umsetzung eine herausragende Rolle.

Unter Verkaufen verstehen wir, Kunden von einer Idee zu überzeugen, ihnen Problemlösungen anzubieten, den Nutzen der Produkte oder Dienstleistungen sicher darzustellen und für eine langfristige Kundenzufriedenheit zu sorgen.

Dabei wird die Kaltakquisition oft als besonders schwierige Aufgabe empfunden - auch von erfahrenen „Vertrieblern“! Egal ob es darum geht, telefonisch einen Besuchstermin zu vereinbaren, direkt etwas zu verkaufen (Produkt, Dienstleistung oder Konzept) oder zunächst Bedarf und Interesse zu klären - Strategie, Kommunikation und Auftreten müssen stimmen.

Optimieren Sie Ihren Verkaufsprozess und alle damit zusammenhängenden Kompetenzen. Trainieren und erarbeiten Sie gemeinsam z. B. Methoden und Instrumente, wie Sie von der ersten telefonischen Kontaktaufnahme bis zum Verkaufsabschluss bei potenziellen Kunden Interesse erzeugen und nachhaltig durchdringen.

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MANAGEMENT    

TECHNIKEN     

THEMENFELDER

Projektmanagement

Selbst- und Schreibtischmanagement

Präsentation

Verhandlungs- und Besprechungsführung

Konfliktbewältigung

Train the Trainer

Die Inhalte werden zielgruppenorientiert angepasst.

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ENTWICKLUNG   

VON FERTIGKEITEN   

COACHING

Was sind die Ziele und was ist der Nutzen durch Coaching?

Die intensive Einzelarbeit erlaubt es Ihnen, sowohl nach vorn, als auch - wenn nötig - nach hinten zu schauen. Es kann nötig sein, alte Blockaden und Verhaltensweisen zu lösen, um an der aktuellen Situation oder an Ihrem gewohnten Verhalten etwas zu ändern. Wir holen Sie da ab, wo Sie gerade stehen, und helfen Ihnen dabei, Ihre Ziele zu erreichen. Die Verantwortung für den Prozess liegt in Ihren Händen.

Geht es Ihnen darum, Ihre Persönlichkeit zu stärken, um Aufgaben noch effektiver zu bewältigen, dann erfahren Sie bei uns Möglichkeiten, wie Sie Ihr reiches Potenzial ausschöpfen.

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NACHFOLGE   

REGELUNG   

DER PROZESS EINES GENERATIONSWECHSELS

Sicherung der Kontinuität

Bei vielen inhabergeführten Unternehmen wird eine Nachfolgeregelung erforderlich. Da zahlreiche finanzielle, familiäre, rechtliche und persönliche Fragen geklärt werden müssen, ist eine frühzeitige, moderierte Beschäftigung mit diesem Thema notwendig und hilfreich.

Zuerst muss ein geeigneter Nachfolger gefunden werden. Dies kann im klassischen Sinne über die Personalauswahl von externen Kandidaten erfolgen (siehe auch Assessment Center). Bei internen Kandidaten oder Familienangehörigen bietet es sich an, im Sinne einer Karriereberatung die Möglichkeiten einer Unternehmensnachfolge zu erörtern und durch Coaching zu flankieren.

Wenn die finanziellen und rechtlichen Aspekte der Unternehmensnachfolge zufriedenstellend gelöst sind, geht es darum, den Nachfolger/ die Nachfolgerin im Unternehmen zu etablieren. Vor dem Hintergrund oft jahrzehntelanger Orientierung des Unternehmens und der Mitarbeiter am bisherigen Inhaber erfordert dies ein durchdachtes Vorgehen. Das Wirtschaftspädagogische Institut unterstützt Inhaber und Nachfolger beispielsweise bei folgenden Aspekten:

- Personalauswahl und Karriereberatung bei möglichen internen oder externen Nachfolgern

- Vermittlung und Training von zukünftigen Führungsaufgaben

- Einführung des Nachfolgers im Unternehmen durch Coaching

- Reorganisation angepasster neuer Unternehmensstrukturen bei Bedarf

- Individuelle Nachfolgeberatung zu Themen wie Motivation der Mitarbeiter, Optimierung der Strategie,   Vermittlung neuer Zielstellungen

- Entwicklung von einem Unternehmensleitbild und Führungsgrundsätze

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ASSESSMENT CENTER  

AC/DC   

VERHALTENSLEISTUNGEN BEURTEILEN

AC zur Auswahl DC zur Potenzialermittlung

Ein AC wird als Verfahren zur Personalauswahl eingesetzt. Ein anderes Ziel wird mit einem Development-Center (DC) verfolgt. Sie werden mit derselben Methodik zur Nachwuchsförderung durchgeführt (Standortbestimmung/Potenzialanalyse zur Differenzierung bei der Laufbahnplanung).

Häufig genutzte Methoden sind:

Fallstudien/Postkorbübungen

Rollenspiele mit Videofeedback

Diskussionen

Präsentationen

strukturierte Interviews, Fragebögen, Intelligenztests

Entwicklungs- und Karriereplan

Im DC wird neben den gängigen Qualitätskriterien (z.B. Anforderungskriterien, Beobachterqualifizierung zur kontrollierten Subjektivität) besonderer Wert auf die Lernorientierung gelegt.

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UNSERE KUNDEN

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KONTAKT

KONTAKT

Bei uns finden Sie ein offenes Ohr…

Unsere Ansprechpartnerin für Sie:

Bettina Trenkler

Assistenz der Geschäftsführung

Wir sind von Montag bis Donnerstag

von 09:00 Uhr bis 13:00 Uhr für Sie persönlich erreichbar.

Rufen Sie an: +49511 / 2355306

schreiben uns eine E-Mail:

bettina.trenkler@wpi-online.com

Wir melden uns umgehend bei Ihnen.

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IMPRESSUM

IMPRESSUM

Angaben gemäß § 5 TMG:

Wirtschaftspädagogisches Institut

Unternehmensberatung GmbH

Lavesstraße 3 A

30159 Hannover

Vertreten durch:

Ludger Garte

Kontakt:

Telefon: +49511 / 2355306

Telefax: +49511 / 2355307

E-Mail: info@wpi-online.com

Registereintrag: Eintragung im Handelsregister.

Registergericht: Amtsgericht Hannover

Registernummer: HRB 203 130

Umsatzsteuer-ID:

Umsatzsteuer-Identifikationsnummer gemäß §27 a Umsatzsteuergesetz:

DE 260452764

Steuernummer:

25 203 58364, Finanzamt Hannover

Verantwortlich für den Inhalt nach § 55 Abs. 2 RStV:

Ludger Garte

Webdesign/Programmierung:

Medien-Center-Bielefeld

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